{"id":223,"date":"2023-09-25T11:48:21","date_gmt":"2023-09-25T09:48:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gippe.org\/?p=223"},"modified":"2023-09-25T11:48:21","modified_gmt":"2023-09-25T09:48:21","slug":"tout-savoir-sur-le-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gippe.org\/tout-savoir-sur-le-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Tout savoir sur le management de transition"},"content":{"rendered":"

Pour rem\u00e9dier \u00e0 l’absence pr\u00e9vue ou soudaine d’un employ\u00e9 dans une entreprise, on doit faire appel \u00e0 un manager de transition pour mener \u00e0 bien les phases de transformation ou pour pr\u00e9senter de nouveaux projets.
\n<\/p>\n

Qu’est-ce que le management de transition\u2009?<\/h2>\n

\"\"Le management de transition est une solution de gestion qui vise \u00e0 confier temporairement l’encadrement d’une organisation \u00e0 un dirigeant comp\u00e9tent \u00e0 l’ext\u00e9rieur. G\u00e9n\u00e9ralement, c’est une m\u00e9thode tr\u00e8s efficace pour les entreprises de tous les domaines.<\/p>\n

Le r\u00f4le du management de transition<\/h2>\n

\"\"Un manager de transition doit \u00eatre en mesure d’entamer un projet de transformation ou d’assister l’entreprise pendant une p\u00e9riode de changement qui conduit \u00e0 l’\u00e9volution des performances. Le management de transition est favorable pour une entreprise, car il peut leur apporter de nombreux avantages lors d’une phase d\u00e9licate.<\/p>\n

Les \u00e9tapes d’une fonction du management de transition<\/h2>\n

\"\"La mission du management de transition n\u00e9cessite des \u00e9tapes \u00e0 suivre :<\/p>\n

L’orientation<\/h3>\n

C’est une premi\u00e8re r\u00e9union avec le client pour l’entente et le partage concernant la probl\u00e9matique rencontr\u00e9e. Il y a aussi la formalisation des enjeux et du contexte, et l’\u00e9valuation du cadrage.<\/p>\n

Le choix du repr\u00e9sentant<\/h3>\n

Le choix du repr\u00e9sentant est important, car l’intervenant doit avoir les comp\u00e9tences requises selon la r\u00e9solution du d\u00e9partement. Le g\u00e9rant doit \u00eatre capable d’intervenir avec aisance dans la situation du client et s’adapter rapidement.<\/p>\n

L’identification des objectifs<\/h3>\n

Il s’agit des objectifs du client. C’est le manager de transition qui analyse ces buts afin de pouvoir fournir les solutions adapt\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats du client. L’int\u00e9gration des missions se fait dans un d\u00e9lai de trois \u00e0 quatre semaines apr\u00e8s le rep\u00e9rage des r\u00e9solutions.<\/p>\n

Le contr\u00f4le<\/h3>\n

Le suivi de la mission du manager de transition est fondamental afin de d\u00e9terminer le d\u00e9veloppement de la direction des t\u00e2ches. L’intensit\u00e9 de la surveillance d\u00e9pend du probl\u00e8me, car il peut progresser dans les deux sens.<\/p>\n

Le r\u00e9sum\u00e9 et l’attribution<\/h3>\n

La fin d’une mission de management marque souvent le commencement d’une autre phase et d\u00e9termine la suite de l’action du manager de transition. Il peut \u00e0 tout moment devenir membre des \u00e9quipes dans l’entreprise o\u00f9 il a travaill\u00e9 provisoirement. Sinon le management de transition est confi\u00e9 aux personnels qui prendront le relais apr\u00e8s le d\u00e9part du manager.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour rem\u00e9dier \u00e0 l’absence pr\u00e9vue ou soudaine d’un employ\u00e9 dans une entreprise, on doit faire appel \u00e0 un manager de transition pour mener \u00e0 bien les phases de transformation ou pour pr\u00e9senter de nouveaux projets.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":224,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=223"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223\/revisions\/228"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/media\/224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gippe.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}